三木产业的公司治理
以本公司的经营理念“纪律和秩序”以及“江户店式法”为规范， 强化员工的就业规则和内部控制。
以社长直辖的组织形式设置内部监查室，推进内部控制的强化。
关于海外法人的运营，尊重当地方面的独立性的同时，也与总公司一样，贯彻基于“纪律和秩序”的经营理念，来谋求统制。
以式法规定的内部控制和遵守制度的精神为支柱，灵活应对每天变化的外部环境，通过遵守“纪律和秩序”，彻底强化内部控制。
三木产业的商道
―江戸店式法―
位于江户本材木町的江户店有将其运营和销售战术的家法化“江户店式法”。这个法是1800年（宽政12年）10月被制定的主文，此后「附录」和「定」被追加，由3部·42的条文组成。这个规定是在主人顾及不到的远处的店里经营也一定会被运营的规则，总店也遵守了这个法令。同时，设立了相当于今天监事的“轮班”制度，对经营过度、错误或不正当行为进行了严格的检查。
三木家的户主世世代代重视这样的纪律和规则，从户主自己的手补笔·订正的痕迹被记录留下的事也能窥视到对规则的重视。1976年（昭和51年）6月，大幅度修改的现行公司社训中也加入了很多自古以来的经营精神
「江戸店式法」主要的規定（精粹）
・经理每月亲自核对三次会计帐簿
・客户至少一年访问巡回一次，经理也要巡回
・按照本家的命令经营店铺
对BCP的措施
自然灾害和新型病毒对应等，即使在紧急事态中业务也不能停滞，构筑推进能继续运营的体制。
具体来说，以各自负责业务以外的其他业务把握·部门内的信息共享为开始，致力于海外法人的结算权限的转让，面向接受，发送订单的业务可以多据点对应的电子化，规格的共通化等。
从2021年的风险管理体制听取开始着手，到2024年为止设定了5个里程碑，着实稳步完善体制。
